Analyse, Selbstreflexion, Verbesserung
PEAK-A ist ein wissenschaftlich evaluiertes Testverfahren für das Top Management, welches Zusammenhänge und Lernfelder der persönlichen Wirkung auf Menschen und Systeme, in denen die Person agiert wie auch der Person selbst misst.
Die Kombination von Persönlichkeitstest, Motivprofile und Führungsverständnis mit einer KI-gesteuerten Sprachwirksamkeitsanalyse ist eine Weiterentwicklung etablierter Verfahren und erfüllt, die wachsenden Anforderungen der Gegenwart und der Zukunft von Führungskräften.
Die Kombination individueller Dimensionen und Psycholinguistik erlaubt die Plausibilisierung der Ergebnisse.
Der Test liefert Informationen über Potentiale einer Person und misst inwieweit eine Person grundsätzlich dafür geeignet ist eine Führungsaufgabe auszufüllen und die Eigenschaften mitbringt, um Spitzenleistung entfalten zu können.
Es werden konkrete, individuelle Lernfelder und Möglichkeiten der Selbstreflexion aufgezeigt. Ein Ranking im Zusammenhang mit einem vergleichbaren Kollektiv ist möglich.
Das Peak A Verfahren stellt einen disruptiven Ansatz im Kontext der Management-Diagnostik dar.
Key Features
1. KI-Sprachbasierte Plausibilitätsprüfung etablierter Persönlichkeitstests
Worte schaffen Wirklichkeiten. Es gibt eine Vielzahl von Persönlichkeitstests und Managementassessments. Aber Hand auf´s Herz: Sind wir immer hundert Prozent ehrlich mit uns selbst? Haben wir wirklich ein klares Bild davon, wie wir tatsächlich wirken? Ein Teil des PEAK-A ist die KI-basierte Sprachwirksamkeitsanalyse. Das Verständnis für die Wirkung von Kommunikation liefert daher wichtige Hinweise für die Selbstreflexion und zeigt individuelle Lernfelder auf. Die Wirkung von Kommunikation ist nicht nur anhand der Inhalte zu bewerten. Sprachliche Wirkung wird auch von formalen Sprachmuster geprägt. Basis ist ein 15-minütiges Telefoninterview mit einem digitalen Sprachassistenten. Die Auswertung erfolgt KI-basiert und setzt das Ergebnis der individuellen Sprachprobe in den Kontext von 25.000 Menschen und über 38 Millionen Ratings. Objektiv anhand formaler, struktureller und deskriptiver Eigenschaften.
2. Identifizierung konkreter, individueller Lernbereiche für die Selbstreflexion
Selbstreflexion ist eine tägliche Herausforderung für Führungskräfte. Selbstreflexion ist der Start von lebenslangem Lernen und damit von erfolgreichen Transformationsprozesse. Komplexität wird individuell häufig negativ bewertet. Im Sinne von „to manage the unmanageable“.
Dem aktiv zu begegnen beginnt bei jedem Einzelnen. Vom guten Denken in gutes Handeln zu kommen und Lust auf Leistung selbst zu verspüren und anderen eine Orientierung zu geben, startet mit Selbstrefelxion und um das Wissen, wer man ist und wer man sein könnte.
„Make the manager job more manageable“.
Dazu wurden etablierte Persönlichkeitstest wissenschaftlich weiterentwickelt und die Aussagekraft durch Dimensionen hinsichtlich Führungsverständnis und Motivskalen unter anderem aus dem Spitzensport ergänzt und evaluiert.
3. Performance durch Fokussierung auf Individualität
Wir nutzen das Beste aus zwei Welten. Motive sind die grundlegenden Antreiber für unser Handeln. In Leistungsgesellschaften wie wir sie aus dem Sport, Fußball und Formel 1 kennen aber auch der Medizin und Entertainment wird häufig mit Motivskalen gearbeitet. Was ist uns wichtig und was betrachten wir eher nachrangig. Motivlagen haben einen direkten Einfluss darauf, wie Menschen Situationen erleben und wahrnehmen. Diese Unterschiede im Erleben beeinflussen nicht nur unser Denken, sondern auch was eine Person in einer bestimmten Situation leisten oder auch nicht leisten kann.
Wir meinen, was in Leistungsgesellschaften erfolgreich genutzt wird, kann auch in Wirtschaft und Management und Management übertragen werden. Die Motivskalen aus dem Spitzensport sind in der PEAK-A Testbatterie abgebildet.
Quick facts
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