heute ein
Top Manager
zu sein?
Top Manager müssen zu People-Managern werden
Top Manager
gestalten nachhaltige Möglichkeitsräume und Kooperationsarenen. Sie rücken die Lust auf Leistung in den Fokus der Menschen, die die Organisation ausmachen! Sie vermitteln allen, dass sie mehr sein können als Gewinner oder Verlierer! Sie sind Sinnstifter der Organisation! Sinn ist nicht in einem Satz zu finden, sondern in einem bunten Potpourri von Sätzen. Sinn bedeutet zu etwas Positivem zu gelangen und nicht vor etwas weglaufen. Sinn steht für ein Hin Zu! Die Kultivierung eines Empfindens ist umfassend, gemeinschaftlicher und organischer und lebt von Bilder und Geschichten. Es geht im Top Management darum Komplexität verstehbar zu machen. Verstehbar zu machen wo man ist und wohin man sich entwickeln kann, die Komplexität handhabbar zu gestalten und warum das alles bedeutsam ist. Das ist es was es heißt ein Top Manager zu sein.
„Nur der, der sich die Gegenwart auch als eine andere denken kann als die existierende, verfügt über die Zukunft.“
Theodor W. Adorno
Wer heute ein Top Manager ist
muss sich manchmal der Tatsache stellen, dass die Organisation als Ganzes vor großen Herausforderungen steht und keine gute Leistung erbringen kann. Top Manager nehmen diese Herausforderungen an. Sie scheuen die Komplexität in den anstehenden Herausforderungen keineswegs. Sie ziehen sie eher an! Sie reflektieren anhand von Selbsteinschätzung. Legen fest welche Ergebnisse für die Organisation sein sollen und worauf sie sich konzentriert, um in Zukunft erfolgreich zu sein. Sie fühlen sich verantwortlich und nutzen ihre Freiheit dafür, festzulegen was begutachtet und bewertet werden muss, um die Organisation vor Verschwendung von Ressourcen zu bewahren und sinnvolle Ergebnisse zu erzielen.
Das tun sie, weil sie darum wissen, dass wer Leistung fordert, Sinn vermitteln muss. Sie nehmen Ihre Rolle als Sinnstifter an! Sie wissen, dass Menschen sich dann engagieren, wenn sie die Freiheit haben, die Kontrolle über ihr Leben und Arbeiten sinnvoll auszuüben. Sie reden nicht über Bedarfe und Bedürfnisse, sondern über Ergebnisse. Sie schaffen Voraussetzungen für Kontrolle, Freiheit, Leistung und positive Ergebnisse. Sie leben den Mut vor, Misserfolg zuzugeben und Menschen aus ihren Fehlern lernen zu lassen?
Top Manager akzeptieren nicht den Status Quo. Sie begreifen sich als Spitzen Leister, die Mehrwert schaffen, indem sie Organisationen neu denken.
Komplexität beherrschen
Der Weg dahin ist ein unbekannter, auch wenn die Richtung bekannt ist. Top Manager brauchen Offenheit, Mut und Kreativität. Die Organisation als Ganzes steht vor einer Herausforderung und schafft die Rahmenbedingungen, um die definierten Ergebnisse zu erreichen. Das ist nur zu erreichen, wenn eine regelmäßige Selbstbeurteilung der Leistung aber auch eine Fremdbeurteilung durch den Markt und Kunden ein elementarer Bestandteil ist. Leistung sollte kontinuierlich gemessen und die Ergebnisse transparent bewertet werden. Die Kenntnis über die qualitativen und quantitativen Daten sind die Leitplanken und das Korrektiv des Top Management. Top Manager stellen sich ihren Ergebnissen. Ihrer Leistung! Sie sind sich bewusst, dass Top Management eine Reise in die Zukunft ist und nur kurzzeitig ihr Ziel erreicht. Der Weg ist unbekannt, die Zielerreichung und die Leistung erfordert Selbstreflexion und kontinuierliches Lernen.